Pe adresa redactiei am primit programa de lucru pentru perioada 2015-2019 a echipei condusa de Emanuel Ilina, care candideaza la functiile de conducere a Federatiei Romane de Automobilism Sportiv, in cadrul alegerilor din 7 februarie. Redam integral continutul documentului in randurile ce urmeaza:

 
Drumul spre normalitate

Dragi împătimiţi ai motorsportului Românesc. În urma multelor întâlniri și discuţii avute cu o mare parte dintre voi în ultima perioadă am definitivat și detaliat programa ce va sta la baza actului de conducere a echipei mele.

Punctele principale ale programei sunt:

1. Îmbunătăţirea imaginii și notorietăţii FRAS, atât în interiorul, cât și în exteriorul organizaţiei;
2. Creșterea capacităţii FRAS de administrare, dezvoltare și promovare a tuturor ramurilor sportive în cel mai fairplay mod cu putinţă;
3. Implementarea unei strategii de comunicare si promovare a activităţilor FRAS care să contribuie la obţinerea de venituri suplimentare, din parteneriate, sponsorizări și donaţii, necesare dezvoltării;
4. Identificarea soluţiei optime de relaţionare instituţională între FRAS si ACR pentru asigurarea premizelor recunoașterii FRAS de către FIA;
5. Amendarea tuturor regulamentelor în vigoare în vederea simplificării acestora, creșterii numărului de sportivi, creșterii calităţii competiţiilor organizate, creșterii calităţii arbitrajului și scăderea gradului de risc atât al sportivilor cât și al spectatorilor;
6. Asigurarea unui dialog eficient și transparent între toate părţile implicate;
7. Realizarea unui parteneriat cu o firmă de specialitate în vederea identificării și atragerii de fonduri, naţionale și/sau europene, nerambursabile;

Detalierea punctelor principale din programă:

1. În vederea îmbunătăţirii imaginii FRAS, vom realiza următorii pași:
• Întocmirea și implementarea unui „Cod de conduită profesională” atât în rândul angajaţilor directi cât și în rândul tuturor membrilor afiliaţi (sportivi, organizatori, arbitrii, etc)
• Implementarea unui mod de comunicare transparent între toate părţile implicate
• Participarea unui/unor membru(ii) din conducerea FRAS la cât mai multe din evenimentele proprii, pentru a putea crea premizele apropierii reale între conducere si partea executivă
• Invitarea cât mai multor persoane din sfera autorităţilor și partenerilor strategici la evenimentele proprii (Gala premiilor, etc...)
• Prezenţa câte unui reprezentant FRAS la cât mai multe din evenimentele de interes în vederea creării unei expuneri favorabile în toate mediile importante
• Strângerea legăturilor cu toate autorităţile centrale și locale implicate și în mod special cu MTS
• Deschiderea pentru colaborări cu alte federaţii naţionale de profil
• Cooptarea unui partener media specializat pe probleme de imagine și comunicare și stabilirea unei strategii unice de urmat
• Identificarea unui sediu corespunzător (economic și funcţional) desfășurării activităţilor curente ale FRAS


2. Pentru a putea crește capacitatea de dezvoltare, administrare și control a FRAS vom avea în vedere urmatoarele priorităţi:
• Regândirea structurii de organizare a FRAS în vederea creșterii eficienţei organizaţiei
• Înfiinţarea de compartimente de specialitate cum ar fi: secretariat, financiar, licenţiere, etc, astfel încât membrii afiliaţi să-și poată rezolva cu ușurinţă și eficienţă problemele curente
• Revizuirea completă a modului de funcţionare a comisiilor tuturor ramurilor sportive prin descentralizarea acestora și acordarea unui grad mare de independenţă în administrarea și controlul ramurii respective
• Împrospătarea și instruirea permanentă a personalului propriu
• Acordarea unei atenţii sporite asupra modului de organizare, selectare, instruire și verificare a arbitrilor FRAS
• Implementarea unor metode viabile de susţinere a elitei sportivilor tineri si foarte tineri, atât în competiţiile interne cât și în cele internaţionale
• Încurajarea înfiinţării cât mai multor structuri sportive locale de genul Asociaţiilor Judeţene care să poată gestiona direct acţiunile sportive locale
• Stabilirea unui cadru reglementat în vederea susţinerii unor competiţii locale adresate special organizatorilor și sportivilor cu bugete reduse

3. Concomitent cu îmbunătaţirea imaginii FRAS și a întregului fenomen sportiv pe care aceasta îl administrează vom crea premizele creșterii interesului potenţialilor sponsori si parteneri. Aceasta, suprapusă peste strategia de imagine și comunicare stabilită cu partenerul de specialitate ne va permite majorarea bugetului FRAS și implicit asigurarea resurselor financiare necesare desfașurării activităţilor propuse. Pentru o mai bună stimulare a parteneriatului în cauză vom crea o cointeresare direct proportională cu rezultatele obţinute.
Vom verifica în practică și varianta de promovare exclusivă a unei discipline sportive prin intermediul unui promotor. Considerăm că, prin îmbinarea intereselor, se vor obţine beneficii de ambele părţi.

4. Prin alegerea unei noi conduceri, se va crea posibilitatea unei noi punţi de comunicare atât la nivel instituţional cât și interpersonal între FRAS și ACR. Apelând la toate resursele de care va dispune noua conducere FRAS și nu numai, vom găsi metodele nonconflictuale de negociere care să ne asigure pe de o parte normalizarea relaţiilor directe dintre FRAS și ACR iar pe de altă parte obţinerea recunoașterii internaţionale a FRAS. În acest scop vom avea în vederea susţinerea și asocierea directă a numelui federaţiei cu sportivii și organizatorii cu activitate internaţională.

5. Prin simplificarea și urmărirea atentă a respectării regulamentelor vom obţine cadrul necesar organizării și desfășurării de competiţii bazate pe fairplay. Astfel, prin creșterea calităţii competiţiilor, suntem convinși că va crește numărul de sportivi aliniaţi la start. O importanţă deosebită vom acorda și calităţii arbitrajului care așa cum știm cu toţii are un rol determinant în asigurarea succesului oricărei competiţii sportive. Tot ca parte integrantă a acestui capitol este și reducerea riscurilor atât în rândul sportivilor cât și în rândul spectatorilor prin stipularea clară și fără echivoc a unor prevederi regulamantare de care să se ţină cont indiferent de situaţie.

6. Prin realizarea unui dialog deschis, direct si cu accente vizibile de bună credinţă vom instaura un climat propice desfășurării tuturor activităţilor sportive în condiţii de fairplay și concurenţă reală. Totodată vom respinge cu fermitate și chiar amenda drastic orice formă de abatere de la principiile menţionate mai sus indiferent de latura din care vor proveni.

7. Având în vedere noul cadru al proiectelor de finanţare cu fonduri europene disponibil în perioada 2015-2020, ne propunem realizarea unui parteneriat cu un consultant de specialitate in domeniu. Astfel vom putea identifica domeniile eligibile de finanţare pentru achiziţia de bunuri și servicii care să contribuie real la dezvoltarea motorsportului în România. Luăm în calcul și posibilitatea realizării unor parteneriate public-private între diverse autorităţi ale statului și FRAS în vedera obţinerii de foloase comune.

Echipa Autorally